در میان پریشان افکارم زاده شدی، نورس بودی و من مادری خام، تا تولدت، زاده شیری در سالی سخت، کدام مکتب تو را رسانم که بر من خرده نگیرند، که گرفتند، اما باید پایه راه شد، که شدیم، پاسخ "نه" را بارها و بارها شنیدیم و پا پس نکشیدیم، ایستادیم قوی‌تر شدیم
مراسم تجلیل از آقای حسین محب اهری، بیست و دوم آبان ماه 1395 در تالار هنر با حضور پیشکسوتان هنر، مدیران هنری و صنعتی برگزار شد. در این جلسه آقای مهدی شفیعی مدیر کل مرکز هنرهای نمایشی حضور داشتند و چند دقیقه‌ای برای حضار سخنرانی کردند.
صحبت‌های ایشان شامل 2 بخش بود. در بخش اول سخنرانی، ایشان از شرایط تئاتر کشور، تئاتر کودک، نوجوان و بعضی از تصمیمات کلان مدیریت تئاتر صحبت کردند.
در بخش دوم ایشان به تمجید و ستایش استاد حسین محب اهری پرداختند و او را به علت روحیه‌ی ستودنی در مبارزه با بیماری، یک الگوی مناسب برای تمامی افرادی دانستند که در شرایط مشابه با بیماری مبارزه می‌کنند.
در پایان آقای شفیعی، از شرکت پدیده تبار و تمامی مجموعه‌هایی که در برپایی این مراسم نقش داشتند، تشکر کردند.
بر اساس گزارش مدیریت منابع انسانی در سال 2015 رضایت شغلی کارکنان، شرایط کاری منعطف برای کارجویان و کارکنان جنبه بسیار مهمی از رضایت شغلی آنان را تشکیل می‌دهد.
در شما یک انگیزش قوی ایجاد گردیده که شما را به دستیابی هدف و یا آرمانی مشتاق می‌سازد. شما جسور، بی باک، قوی و مهار نشدنی گشته اید. اما یک‌باره همه چیز تغییر می‌کند و خیلی زود آن لحظات پر شور به تاریخ می پیوندد. آن همه انگیزش و اشتیاق به کجا رفت؟ انگیزش اولیه با گذشت زمان به تدریج محو گردیده، و ایستایی، تنبلی و مقاومت نسبت به تغییر و تحول جای آن را میگیرد.اما علت ناپایداری انگیزش‌ها در چیست؟
Morvarid-E-Panberes is expected to benefit from its affordable prices and good quality in the forecast period, as real disposable income levels are expected to decline further. The company will thus attract many consumers, particularly in retail hygiene. The company may however continue to lose share in retail tissue due to strong competition on price from economy brands. The company is also expected to continue to benefit from further expanding its distribution reach in the forecast period with a particular focus on small towns and rural areas.
به گزارش از واحد آموزش پدیده تبار، چطور مي‌توان چشم‌انداز يك شركت را فهميد و مطمئن بود كه همه افراد شركت اين چشم‌انداز و اشتياق لازم براي رسيدن به موفقيت را دارند؟ مهم است كه بدانند شركت به كجا مي‌خواهد برسد، در چه مرحله‌اي قرار داشته و چه تصوري از آن دارند. در حقيقت تمام افراد شركت مي‌بايست اين موضوع را درك كنند.
در ادامه ليستي ازسئوالاتي كه مي‌بايست ازخود، كارمندان و شركاي خود بپرسيد، آورده مي‌شود. اين سئوالات صرف نظر از اينكه كسب و كار شما در چه سطحي قرار دارد، مطرح شده‌اند.چه شركت شما سال‌هاست كه فعاليت داشته و يا چه به تازگي شروع شده است، همواره بايد چشم‌انداز، اشتياق، وضعيت فعلي و جايگاهي كه مي‌خواهيد به آن برسيد را ارزيابي نماييد.
استراتژی‌های رقابتی توضیح می‌دهد که چگونه یک سازمان با سایر سازمان‌های فعال در همان صنعت، رقابت می‌کند. در حقیقت استراتژی‌های رقابتی نشان می‌دهند موسسه چگونه برای حفظ و بقای خود در یک محیط رقابتی تلاش می‌کند و سعی دارد که در محیط اثربخش تر عمل نماید.
بیشتر سازمان‌ها یکی از استراتژی‌های رقابتی زیر را بر می‌گزینند:
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
